管理職が、フツーの女性の
選択肢になる

「管理職になりたくない問題」を変革する 越境型人材育成プログラム スクラ

About 私たちの
サービスについて

いま、国が掲げている女性管理職者比率の目標は30%です。
しかし、多くの企業は10%未満

制度は整えた。次の変化をどう生み出せばいいか。
そんな悩みを解決するために生まれたのが、

オンラインスクールスクラです。

サービス概要について詳しく

Issue 女性管理職比率を
上げるための壁

女性管理職比率を引き上げる上での最大のボトルネックとなる“管理職意向の低さ”の要因を構造化。

仕事のやり方の問題。
長時間労働が前提。

長時間労働できることが暗黙の登用要件になっている。ライフイベントなどで仕事環境の変化を経験する女性ほど、手を挙げにくくなる傾向に。

曖昧なマネジメント定義。
目の前のことで一杯。

何がどの程度できれば管理職と成り得るのか、その要件やスキルが曖昧。自分の身近な管理職の姿=マネジメント、と固定的なイメージに。

上司・部下との対話不足
上司とキャリアの対話が生まれない。

上司との面談は、評価する人とされる人という関係や、業務の報連相が中心。ビジネスパーソンとしての成長キャリアの対話機会がない。

「管理職になりたくない問題」
解決するスキルを体系的に学べるのが

“スクラ”です。

カリキュラムについて詳しく

学習モデルについて詳しく

Benefit スクラの導入効果

管理職に“なれる”力を
身につけた人材が増える

長時間労働に依存しない、
チームで連携し、仕事で成果を出す力を磨きます。

管理職に“なりたい”意欲を
持つ人材が増える

多様なロールモデルとの出会いや、
マネジメントへの正しい理解によって、
従来の管理職像を払拭。
自発的な意欲を生み出します。

Result スクラの導入結果

YES90.2%
Q.チームで成果を出す力がついた?
A.YES 90.2%
VOICE
受講生の声
「チームで成果を上げる」ことを目指すことで、考えるポイントが変わった。今までは「チームで目標を達成する」ということを自分の中で具現化できていなかった。今は仕事で最も重要なことは「チームとしての成果を最大化すること」だという考えが根付いた。
YES80.4%
Q.昇進への意欲が増した?
A.YES 80.4%
VOICE
受講生の声
受講前はマネージャー職位に興味も意欲もなかったが、スクラで学んだことを実践したいと思うようになりマネージャー職に魅力も感じている。また子育て経験が活かせるということも自信につながっている。

Seminar セミナー情報

Message 導入企業の声

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Media 運営メディア

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小田木朝子の今日のワタシに効く両立サプリ

“気合・根性・長時間労働の働き方を変えるヒント”を毎日10分で配信しています。 スクラの受講生や講師などもお迎えし、育休・両立期を“私らしく”過ごすヒントをお届けします。

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多様な人材の活躍を 企業価値の向上へ

私たちは、多様な人材の活躍を起点に組織課題を解決することを“サステナブルなダイバーシティ”とし、組織支援を行っています。 これまで取り組んできた支援事例もご紹介しています。