カリキュラムと仕組み Schoola method

自分で決めた目標に向う“目標達成の技術”を学びます。良い目標の立て方、自分の動機付け方法、そして仕組みでやるべきことを前に進めるための実践的技術を身に付けます。

両立期において、自分の心身のコンディションを良い状態に維持するために、気持ちの整え方と、時間管理術を学びます。目指すのは、“自分の能力を上手に発揮できる”気持ちと時間の使い方ができる人です。

キャリアとは何か。働きがいとは何か。これからの時代に求められる人材とは。キャリアを考える際に必要となる基本の考え方を習得したうえで、自身の価値観を自覚する一連の流れを講義とワーク・対話で進めます。

これまでの仕事から、自身の強みを棚卸しながら、復職後の働き方とキャリアプランをデザインします。その実現のために必要な上司・組織とのコミュニケーション方法を、復職面談を想定しながら実践的に習得します。

復職後に陥りがちな「一人で抱え込む」状態。そのメカニズムを解き明かしながら、チームでの成果に貢献するための考え方・方法論を学びます。職場、家族などあらゆる“チーム”に応用可能な実践的かつ必須の内容です。

変化するビジネス環境（=VUCA）で成果を上げるための仕事スキルをアップデートします。変化を適切に捉え、見えないものを言語化するスキルを磨き、背景や立場の違う人と合意形成するファシリテーション技術を習得します。

100年時代と言われる今、個人の生き方や会社との関係はどう変わるのか。自分のスキルや経験、そして家族との関係性等を“無形の資産”と位置づけ、豊かな人生を描くための資産形成の考え方を学びます。

パートナー、同僚、上司などあらゆる人間関係の基盤となる考え方を学びます。表面的なテクニックでは解決できない問題を理解し、自身の経験を振り返ることで、その本質を日常生活で実践できるレベルを目指します。

ミドルマネージャーの仕事は「チームの成果を最大化すること」の考え方のもと、成果に対する考え、時間の使い方、MTGの役割、人材育成の方法等について考えます。3人以上のチームをけん引する方には必須の内容です。

従来の固定概念に囚われず、チームの成果を高める働き方を事例をもとに考察します。自分たちのチームの勝ちパターンを考え、それに適した働き方や業務プロセスを現場で実践するための方法論を学びます。

仕事の質を高める必須のビジネススキルが論理的思考力です。「何に対して答えを出すべきか（イシュー）」「何について考えれば答えが出るか（論点）」を日常で使いこなすための、基礎力強化を目指します。

経験することと、”経験から学ぶこと”は違います。過去を反省するのではなく、上手に振り返ることで、経験を”未来に活かす”ための実践的方法を身につけます。独自のフレームワークと仲間との対話により習得します。

働き方改革の本質は、チームや組織の本来価値を定義し、そこにより多くのリソースを投じられるよう、業務改善（ムリ・ムダ・非効率の見直し）を進めること。基本の考え方を習得し、その実践方法を考察します。

マネージャーの仕事は“管理”に非ず。完璧を求めず、「一人で抱え込まないマネジメント」の効果と価値を、組織を取り巻く事業環境から理解し、実践方法を考察します。
“キャリアアップ”のイメージが根本的に変わる内容です。