カリキュラムと仕組み Schoola method

ビジネススキルは働く私たちにとって重要な資産です。
ビジネススキルは、「専門能力」と「基盤力」に分解され、その掛け合わせが個々のビジネススキルです。
専門能力は、業界や職種固有の知識・技術・経験です。
基盤力は、所属する会社や職種が変わっても使えるポータブル・スキル（=持ち運びできる力）です。

例えば、どんな仕事でも問題はつきものです。問題に向き合う際、何が問題の本質かを考えるプロセスでは、論理的思考力や考え抜く力が必要になりますし、関わる人と問題認識を共有するための対話力も不可欠です。多様な立場や考え方の人がいますので、多様性を受け入れる力や、そうした人たちを巻き込む力も必要。あくまで一例ですが、こうした業界や職種に関わらず必要な力を基盤力と定義します。マネジメント・スキルや、リーダーシップも基盤力に該当します。

専門能力と基盤力の関係は、森をイメージしてみてください。基盤力は土壌。専門能力はその上に生える木々です。豊かな土（=基盤力）があってこそ、木（=専門能力）は太く大きく育つ（=力を発揮）できるのです。良い土壌があれば、新しい木（=新しい職種や仕事による専門能力）を育てることも可能です。組織内外の環境が激変する今、基盤力の重要性は以前よりも増していると言えます。

スクラのカリキュラムは、受講者が、①主体的なキャリアを描き、②チームで成果を上げることができ、且つ③組織が求めるマネジメント志向（※）で仕事を実践できるようになることを目的に、効果的な順番で構成されています。

※ マネジメント志向とは、管理職などの役職の有無にかかわらず、組織やチームという一段上のレイヤーで物事を考え、周囲と連携し、自律的な仕事ができる意思とスキルのことです。中堅人材の一人として、こうした思考で仕事をすることが、より重要になるでしょう。